领航淘宝培训：起底美的集团及其创始人何享健的前世今生发家之路

领航淘宝培训：起底美的集团及其创始人何享健的前世今生发家之路
生产自救
1942年出生的何享健小学毕业，务过农、进过工厂，后来成了广东省佛山市顺德区北滘镇的街道干部。
计划经济时代，街道办负责解决群众就业。北滘镇上没什么企业，就业始终是一个大难题，何享健想帮乡亲们找份一天6毛钱的工作都非常困难。久而久之，他萌生了“生产自救”的念头。1968年5月，26岁的何享健联合23个居民，筹集5000元创办了生产塑料瓶盖的“北滘街办塑料生产组”，何享健担任组长，他的太太也是组员之一。

创业初期的北滘街道塑料生产组外景，工厂是用竹木和沥青纸搭起来的20多平方米场地
这样的生产组在当时属于灰色地带——归属集体经济但又游离于计划体制之外，随时都有被迫关门的风险。身为干部的何享健完全知道这一点，但他也清楚江浙一带已经涌现了一批“生产自救”形式的生产组——各种小五金厂、服装厂等等。
为了推销瓶盖，何享健常年坐火车奔往全国各地。他在外面了解需求，回来后便和组员们商量能不能生产相关产品。他们生产过各式各样的小玩意：皮球、玻璃瓶（管）、塑料盖……不过，效益始终很一般，只是比种地更能养活自己而已。
1973年，31岁的何享健的团队迎来转机。是年，国家引进一批民生项目，很多配套产品的采购订单分发到了全国各地的生产组。何享健抓住这个机会，在塑料、玻璃的工艺基础上，升级为五金制品，一举拿下了大把订单。
2年后，生产组更名为顺德县北滘公社塑料金属制品厂，企业自有资金超过10万元，工人60余名，厂房面积增至200多平方米。企业再次转型生产挂车刹车阀、橡胶配件等产品，名称也更改为北滘公社汽车配件厂。1977年，配件厂实现年产值24.4万元，利润达2.6万元，在当时，这几乎是一组天文数字。
3年过后，北滘公社配件厂的主要业务变更为为某国有电厂配套生产风扇配件，这次转变，给何享健的进一步做大提供了契机。工厂开始尝试自主研发电风扇。很快，第一台40厘米金属台扇诞生了。

这款“明珠牌”风扇至今还保留在美的的总部。1981年，它正式以“美的”的名号走进千家万户。仅仅一年时间营收便突破300万元，净利润超过40万元。2年后，美的研制出了全塑风扇系列，一举奠定了在市场上的领导地位。
 
二度创业
 
1984年，42岁的何享健开始了人生的又一次创业。
这一次，他把目标瞄向了空调。美的成了国内最先开展空调业务的企业之一，但是其发展并不顺利——空调在世界范围内刚刚流行，风扇仍是国内家庭的标配，很多人尚在手摇蒲扇度过炎炎夏日。
公司的月产量长期徘徊在200台左右，公司运营入不敷出。1986年，美的甚至不得不向员工们筹资来渡过难关。这样的情况直到1988年才得到根本性改善。是年，美的终于获得自营进出口权，产品得以进入海外市场，与国际品牌交锋。因为出口业务量暴增，美的在当年实现产值1.2亿元，成为顺德十家产值超亿元的企业之一，其中出口创汇达810万美元。
外界始终觉得美的发展顺风顺水，其实企业发展壮大的过程中，该踩的坑，美的一个也没绕过去。只不过由于何享健实在是太低调了，以至于人们忽略了他经历过的惊涛骇浪。产权问题、家电行业的增长难题、企业做大后的种种弊端、资本的挑战、家族式管理的风险……只不过所有问题，都被他静悄悄地化解了。
在别人还在观望的时候，他带领美的率先进行企业产权制度改革的尝试，1993年成了中国第一家上市的乡镇企业，成功募得12亿元资金。

谁能想到上市之后的美的又遭遇发展瓶颈。1996年，美的空调的销售排名在业内下滑到了第七位，业绩也从25亿元退步到了20亿元。甚至有传言称，顺德政府为了组建家电航母，有意让科龙兼并美的。那时的何享健几乎焦头烂额。公司上下一万多人，所有部门的情况都向他一人汇报。他有看不完的文件、签不完的字，每天只睡4小时，都不能及时处理所有事情。各部门的负责人都要等待指示，放不开手脚、也承担不起责任。
 
唯一不变的就是变！
 
1997年，善于学习的何享健再次顶住各方压力，开启了企业的又一次改革之路。
“在美的，唯一不变的就是变。”他效仿和改良了日本松下的管理方案，将企业按照空调、电机、厨具等核心产品，划分为5个相对独立的事业部门，由部门经理具体负责日常经营，而他只管经理。何享健的放权非常彻底，有部门经理请示千万级别的投资意见时，他都只说了一句：你自己拿主意。
逐步下放其个人权力，设立内部激励机制和问责机制，带领美的开始走向股东、董事会、经营团队“三权分立”的经营模式。改革的发展立竿见影。
1998年，美的年营收蹿升一倍至50亿元，1999年又升至80亿元。但改革的过程却异常痛苦。因为它不仅改变了“上级”对于美的的掌控，也打破了企业内部原有权力和利益格局，当时高层里有90%的人反对改革。一次创业元老座谈会上，何享健指着一台电脑对大家说：“谁能使用这台电脑，我立即提他一级，否则……”借着反复的“杯酒释兵权”，无法适应新环境的创业元老们陆续被劝退，其中包括何享健的夫人。
伴随着内部大批职业经理人的崛起，为了给他们老板级的待遇，何享健积极推动实施管理层回购（MBO）计划。2001年初，经过反复“协商”，美的管理层收购了代表政府的第一大股东——顺德市北窖投资发展有限公司的股权，管理层成了美的真正的主人。
在何享健为数不多的访谈中，他一再提及自己曾长期研究世界500强企业，从中总结了一条规律：很多企业的没落和家族式管理、传承脱不开关系。家族式管理的弊端远远大于收益，他一定不会让美的成为家族式企业。
说到做到，美的成为了中国第一家没有父传子的千亿级民营企业——2012年8月25日，何享健卸任美的集团董事长，选择了职业经理人方洪波作为美的新的掌舵人。这位从美的内刊编辑一路走来的美的老人，从广告科长到空调事业部总经理，再到美的电器总裁，直至今天的美的集团董事长。

受益于股权激励计划，2017年50岁的方洪波，身家已达45亿元
2012年方洪波刚刚接过何享健的班，在销售形势一片大好的背景下，美的集团出人意料的宣布启动经营转型升级。方洪波看到了“薄利多销”的潜在弊端，决心扭转过去依靠规模效益的增长模式，但是这一转型伴随着的产品线调整和大规模减员，让美的和方洪波遭遇了来自内外部的质疑和指责。
关键时刻，方洪波得到了何享健的全力支持。有媒体曾写，“方洪波当时向何享健做汇报，称自己压力很大。何享健只说了一句话，‘做你认为正确的事情’”。有何享健的绝对信任，方洪波大刀阔斧地干了起来，逐渐在美的内部树立了权威。
财报显示，2019年美的集团全年营收2782.16亿元，净利润242.11亿元，系家电行业当年营收最高的企业。方洪波给美的的目标与定位，已经不是一家家电企业，而是一家全球领先的科技集团。
如今，美的决策层里，没有“何家”的任何亲属。但是何享健家族在商界的声量并没有减弱。手持1300亿元市值美的股份的何享健家族，一直活跃于资本市场，控制着含美的在内的7家上市公司。
2013年12月，何享健发起成立了和的慈善基金会，将慈善作为人生下半场的目标。专注慈善事业的何享健，完全退出了集团的管理，虽然没事就会去美的总部转一转，但他从来不干预集团的行政管理。

和的慈善基金会官网显示，何享健本人是基金会荣誉主席，何享健1967年出生的独子何剑锋是基金会主席。

何剑锋
在该基金会的理事会中，大部分成员都来自何享健家族以及美的集团高层，其中就包括方洪波。
近日，何享健发起的和的慈善基金会发布了一则公告，称2020年6月和的慈善信托（计划）2019年度收益如期分配。由美的控股有限公司（简称“美的控股”）将1亿股美的集团股权2019年度现金分红人民币1.6亿元一次性捐赠至和的慈善基金会，用于支持公益慈善事业发展。
目前警方没有披露五个劫匪的身份和背景，外人也就无法推测绑匪到底是出于何种动机劫持了何享健。不知道此番被劫持事件是否会影响何享健的心情和步调。酷爱打高尔夫球的何享健还会一如既往地打出平均杆80杆的高水准吗？